大家好,小东方来为大家解答以上的问题。根据双因素理论能够提高员工满意度的措施是，根据双因素理论()往往与职工的不满意关系密切这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、满意的对立面没有满意，不满意的对立面是没有不满意，所以工资水平与职工的不满意程度密切相关。
2、拓展资料：双因素理论（two factor theory）亦称“激励—保健理论”。
3、美国心理学家赫茨伯格1959年提出。
4、他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。
5、满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。
6、不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。
7、他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。
8、保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。
9、这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。
10、激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。
11、这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。
12、激励因素是指能让员工感到满意的因素。
13、激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”。
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