小伙伴们好，最近小评发现大家对于如何有效管理代理商，有效管理代理商应该怎么做这个问题都颇为感兴趣的，今天整理了一些相关信息一起往下看看吧。
1、小心管理。在现代企业管理中，人性化管理已被企业广泛采用。人不是植物和树木。作为代理商，他们和自己的业务人员朝夕相处。老话说，人在远方知马力，所以作为管理者，必须处处关心下面的人。
2、无论工作中的困难，生活中的事情，我们都要做到心中有数，做业务人员的坚强后盾，让他们在一线工作中永远有靠山和安全感，在实际工作中给业务人员面子，让他们觉得自己和公司永远是一体的。
3、薪酬管理。代理商业务人员的工资大部分是一月基本工资，再加上业务提成，不太科学。代理商虽然是小企业，但是在工资待遇上要向大企业学习，各种方式分工资。
4、这样既能更好地管理业务人员，又能体现公司的人文关怀。比如把工资分成底薪、提成、考勤、交通、保险、意外、通讯，甚至房子补贴，让商务人士觉得很在意，比如夏天的降温费，冬天的取暖费。
5、这让商务人士觉得自己不是在一个随时跑路的小公司工作。而是一个对未来充满希望的公司。
6、酒桌会议。当我们开会时，我们通常会想到宽敞明亮的会议室，整洁的桌椅，经理们在说话，下面的业务人员在做工作笔记。整个会议秩序井然。作为代理商，在这一点上你不必向大公司学习。
7、工作会议放在酒桌上可能更好。在酒桌上，大家都会很放松，就像古人说的：酒后吐真言。作为管理者，能够和自己的业务人员同桌喝酒猜拳，会让业务人员觉得老板很随和。
8、工作中的酸甜苦辣都会边喝边聊，上下级之间的交流零距离最真实。中国很多生意都是随处可见的酒桌上做出来的，这是不争的事实。
9、学习管理。现代营销竞争，没有一定的营销知识，可能说来就来不了，所以无论是经销朋友还是业务人员，在工作中一定要努力学习，遇到问题要用科学的方法分析研究。
10、光勤劳和聪明是不够的，还需要一定的营销知识背景。许多大企业经常对员工进行知识培训和知识竞赛，以提高员工的个人素质。
11、所以让代理商朋友成为学习型代理商，学习型业务人员，对整个业务实体是很有帮助的。
12、网点管理。代理商的业务人员中，大部分年轻人都是理想主义、有事业心的。他们会在不断的工作中学习和成长。作为业务人员的管理者，应该积极鼓励他们成长。大多数业务人员都有同样的理想，相信自己有一天会成为自己的老板。
13、作为代理，是好事。不要害怕他们的流失会对自己经营的产品产生影响，而是鼓励他们自己创业，实现自己的理想。
以上就是【如何有效管理代理商，有效管理代理商应该怎么做】相关内容。
