《服装制造企业标准化管理运作模式》从人力资源管理的角度，讲述了服装制造企业标准化管理的七个步骤，是服装制造企业标准化管理和实际操作的参考模式。
《服装制造企业标准化管理运行模式》从组织结构设计、职能分解、岗位设置和岗位说明书编制、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程管理七个方面提供了服装制造企业标准化管理的制度、工具、流程和模板，方便服装制造企业参考和实施。
服装制造企业的标准化管理运营模式，适用于管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生。
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干货目录
第一章是中国服装制造企业概述。
第一节:中国服装制造企业发展概况
一，中国服装制造业的现状
二，中国服装制造企业的发展现状
第二节中国服装制造业的特点和挑战
一，中国服装制造业的特点
二，中国服装制造业面临的挑战
第三，建立现代标准化管理体系
第二章服装生产企业的组织结构设计
第一节组织结构设计的基本原则
一、组织结构设计的概念
二、组织结构设计的一般原则
三、组织结构设计的一般步骤
第二节服装制造企业组织结构设计的实施
一、服装制造企业组织结构设计中应注意的问题
二，服装制造企业组织结构选择的常见类型
第三节服装生产企业的部门设置
第一，确定企业管理的范围和层次
二、服装生产企业的主要职能部门
三、服装生产企业设置辅助职能部门
第四节服装制造企业组织结构设计实例
1.小型加工服装制造企业组织结构实例
二、中型产销服装制造企业组织结构示例
第三，大型品牌经营服装制造企业的组织结构
第三章服装生产企业各部门的职能分解
第1节功能分解概述
首先，功能分解的概念
二、功能分解的基本要求
第三，功能分解原则
第二节功能分解的实际操作
一、功能分解的操作步骤
第二，服装制造企业各部门的职能分工
第三，公司总部与下属单位的职能分工
第三节服装生产企业职能分解表的编制
一、部门一、二、三级职能的划分
二、服装生产企业功能分解表示例
第四章服装生产企业的工作分析和岗位设置
第一节服装生产企业工作分析
首先，什么是工作分析
二、了解工作分析的内容
三、工作分析对企业的意义
四、工作分析的具体实施
第二节服装生产企业的岗位设置
一、掌握岗位设置的概念
第二，遵循岗位设置原则
三、岗位设置中应注意的问题
四、岗位设置的实施步骤
五、服装制造企业岗位说明书示例
第五章服装生产企业岗位说明书
第一节编写职位说明书的基础工作
首先，知道职位描述的概念
第二，重视职位描述的作用
三、撰写职位说明书的基础
第二节岗位说明书的内容和编写步骤
一、一般职位描述的内容
二、撰写职位说明书的步骤
三、撰写职位说明书应注意的问题
第3节管理决策层工作描述示例
一、总经理
二、生产总监
第三，研发总监
第四，营销总监
第4节设计部职位描述示例
第一，总设计师
第二，设计师
第三，设计助理
第五节技术部职位描述示例
一、技术部经理
二、技术助理
第三，制板者
第四，样衣师
五、分级划分
第六，工匠
第六节生产部岗位说明书示例
一、生产部经理
二、车间主任
三、生产调度员
四。信息统计学家
动词 （verb的缩写）设备维修
六、切割工人
七、缝纫工
八、熨烫工人
九、打包工
第7节质量控制部工作描述示例
一、质量控制部经理
二、面条辅料检验员
第三，车间里的检查员
四、在首席督察之后。
动词 （verb的缩写）系统认证者
第八节其他职能部门工作描述示例
一、采购部
第二，仓储部门
第三，营销部门
第四，销售部
动词 （verb的缩写）财会部
不及物动词管理部门
七。人力资源部
第六章服装生产企业的目标管理
第一节目标管理基础知识
一，目标管理的概念
二、目标管理的特点
三、实施目标管理对服装制造企业的意义
第二节目标管理在服装生产企业的具体实施
一、目标管理的实施步骤
二，服装制造企业应注重目标管理的实施
第三节服装生产企业目标明细表
一、总经理目标明细表
二、主任目标分解表
三、部门经理目标分解表
第七章服装生产企业绩效评估
第一节建立绩效考核指标体系
首先，什么是绩效考核
二、绩效考核的内容
三，绩效考核的分类
第四，绩效考核的作用
动词 （verb的缩写）关键绩效指标的确定
第二节绩效考核的实施
一、评估前的准备
第二，制定绩效考核标准
第三，实施评估
第四，绩效反馈
第三节服装生产企业主要岗位绩效考核指标设计
第一，管理决策层
二、设计部门
第三，技术部
第四，生产部门
动词 （verb的缩写）质量检查科
不及物动词供应科
七、仓储部门
八。销售部
九、销售部门
X.财会部
XI。管理部门
十二。人力资源部
第八章服装制造企业薪酬福利体系设计
第一节薪酬体系的构成和设计原则
一、薪酬的概念和构成
二、薪酬设计的基本原则
三、薪酬管理的主要内容
第二节薪酬体系设计的基本流程
首先，明确薪酬政策和目标
二、工作分析与评价
第三，薪酬调查
四、薪酬结构设计
动词 （verb的缩写）设定工资等级和标准
第六，薪酬计划的实施和修订
第三节服装生产企业的薪酬管理
一、衡量企业承载能力的方法
二、企业承受能力的控制标准
三、总薪酬控制方法
第4节薪资管理中常用表的示例
一、员工工资核算表
二、生产人员计件工资核算表
三、业务人员佣金计算表
第五节服装制造企业薪酬管理系统实例
第九章服装制造企业管理流程设计与流程再造
第一节过程管理
一、流程管理的相关概念
二、实施过程管理的意义
第二节工艺设计
一、流程设计的原则
二、流程设计的步骤..
三、流程图的绘制
第三节流程设计和流程再造在服装制造企业中的应用
一、生产计划管理流程和工作标准
二、服装设计的工作流程和工作标准
三、服装制板的工作流程和工作标准
四、样衣生产流程和工作标准
五、面粉辅料供应管理流程及工作标准
六、坯布预处理工作流程及工作标准
七、流程分解计时流程及工作标准
八、生产技术准备流程和工作标准
九、新上线的编排流程和工作标准
十、服装生产流程和工作标准
XI。安全生产管理流程和工作标准
十二、生产质量管理流程和工作标准
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服装生产企业标准化管理运作模式
