小伙伴们好，最近小评发现大家对于关于执行力的文章，这样写有说服力这个问题都颇为感兴趣的，今天整理了一些相关信息一起往下看看吧。
1、要提高执行力，就要明确责任和目标，加强考核。
2、在余世维的讲座中提到执行力就是保质保量的完成自己的工作任务。我们在工作过程中会遇到很多问题。
3、比如中国人对执行力的态度——没有偏差感，性格不追求完美，处理问题不负责，不愿意坚持重要的标准，导致执行力低下。主管的工作方法并不完美。——缺乏监管，没有退货需求，也导致执行力低。
4、我个人认为归根结底是我们的目标不够明确。没有目标只会导致忙碌而没有收获。在实际工作中，考核是最好的监督。员工不会有偏差感，一方面是没有目标，另一方面是目标是否达成与自身利益无关。
5、如果不涉及自己的利益，你不会有什么感觉。建立和完善绩效考核机制是提高执行力的关键问题。
6、人是执行力的核心。
7、在这次培训之前，我一直认为企业战略是企业发展的核心。听了这门课，我的观念发生了变化。有了正确的人，我们就有潜力去选择和做正确的事，最终我们就能做对。人是企业的核心，人员素质有高有低。
8、潜力决定执行力的强度。《余世维》课程结合华润集团总裁宁和上海申沃执行副总裁甘频的案例，分析了具有执行力的人的九大特质：一是自动自发，二是注重细节，三是诚信负责。
9、第四，善于分析、决策和应变；第五，他乐于学习，求知；第六，他有创意；第七，他坚韧不拔，忠于职守；第八，他有良好的人际关系(团队精神)；第九，他有强烈的求胜欲望。余世维把他认为最重要的功能放在第一位。
10、从以上九项特征的排名可以看出，前三项都与态度有关，可见态度是关键。这符合蒙牛的用人原则——“德才兼备，重用无一例外；有德无才，培养使用；无德之才制约就业；无德无才，坚决用之。“不约而同。
11、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导。
12、有了合适的人、明确的目标和监督机制，我们就有了实现企业目标的“硬件”，但光有“硬件”是不够的。我们还需要“软件”，这是企业文化这种无形的“软件”。我们可以看到许多成功的企业，
13、都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼性文化。文化是一种价值观，最终落实在思想和行为上。合适的人、明确的目标、正确的方法是企业成功的基础，但正确的价值观可以事半功倍。企业文化的建立是一个系统，
14、这是一项巨大的工程。最近一直在思考如何建立尼亚加拉的企业文化，但总觉得有了目标就没有了起点。需要建立或完善的东西太多了，总让人觉得无处下手。这次培训中的一句话让我感触颇深：“从客户最期待的开始，
15、从客户最不满意的地方入手。“在企业文化建设的实际工作中，我个人认为应该从员工最不满意的地方着手，一步步提高员工的满意度，改善公司的企业文化。希望能在以后的工作中弥补自己的不足。
16、提高自己的执行力，想办法突破自己，努力提高整个团队的执行力。
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