大家好，关于李天田很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于李天田哪一年出生的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
罗振宇老婆是什么人
李天田。
他妻子姓李天田。她出生于1976年7月。2016年，罗振宇妻子赴美产下一对可爱的双胞胎。网上关于罗振宇妻子的报道很少。
罗振宇，男，汉族。1973年1月出生于安徽芜湖。罗振宇是得到App创始人，《罗辑思维》主讲人。
尖子生的启示（3）
继续写尖子生的启示，这是一群不同年龄、不同背景、不同领域的人，他们的生活和状态，带给你最深的感悟可能是：原来生活是可以这样的，事情是可以这么做的，成功是如此地出乎想象。
本篇介绍脱不花。
我知道脱不花，是在《得到》，当时对她并不在意，因为罗胖的光环太大，她并不显眼。直到看了这篇对她的介绍，方才知道：牛人的搭档是绝对不可小觑的！
1、人物简介
脱不花，本名李天田，女，山东临沂人， 17岁孤身闯京城，先后从事广告、培训业务，后创办咨询公司，现为罗辑思维联合创始人兼CEO。她交游拓阔，生性爽直，为人坦荡，有一副江湖侠女的气概。小马宋给她的评价是：是我见过的最近乎完美的女性创业者，理智而率性，坚韧而决绝，乐观而严谨。
2、她经历的是一条非正统的成长道路。
（1）个人底子并不厚。
1997年，脱不花17岁高中时被家人送到北京突击学习英语，准备去美国读书。在北京晃荡一年后，心野了，自己找了一份广告公司办公室小妹的工作，不去美国读书了。
（2）遇到贵人，不断精进。
第一个贵人 ：湛祥国，台湾人，时任北京奥美广告公司总经理。
1997年，脱不花听了湛祥国先生的一堂课，拿到了湛先生的名片。因为她的广告公司要竞争一笔业务，她就冒冒失失地打 *** 向湛先生寻求指导，没想到湛先生帮助了她。然后她做出了文案，并得到了登台阐述文案的机会，从此开启了她的广告人生涯。
脱不花的独白：这个事件对我个人的影响非常大，最重要的影响是激发了我的“求师之心”。因为湛先生对我这个陌生人的善意和帮助，在那之后，使我不再恐惧“被拒绝”，建立了一种“社交自信”。后来我因此进入了一个“扑”老师的阶段，什么人我都敢上去打招呼，多高级的办公室门我都敢敲。
脱不花的独白：作为一个骄纵、任性、自大的独生女，我在自己前十八年的成长历程中，一直经历的是以自我为中心的关系模式。而在那一天，湛先生的指导给我创造了一种全新的视角，让我第一次看到自己以外的那张人际关系大地图，看到自己的前后左右，看到不同的角色，不同的心态和不同的利益，并且第一次有意识地去定位自己应有的位置。
感悟：脱不花是一个聪慧的女子，在很轻的年龄稍经职场历练，便能看到“自己以外的那张人际关系大地图”，并且知道要去定位自己的位置。对比自己，就知道这是很难做到的，我是到了近四十岁，才对“人际关系大地图”有些象样的体会，比她晚熟了近二十年，惭愧。所以，王阳明说的“事上练”很要紧。
第二个贵人 ：高建华，曾先后担任中国惠普公司助理总裁，首席知识官（CKO），市场总监，战略总监等职务，也是中国第一个CKO，中国大陆最早的一批外企职业经理。
一次机缘巧合，脱不花听了高建华讲课，然后千方百计创造条件跟高建华合作办培训，从此进入了培训业。牛根生就是当时的学员，后来创办了蒙牛集团。
摘录：高建华的出现，帮脱不花消除了“江湖化”的风险，养成了职业精神和对***主义的追求，给了她职业生涯一个坚定有力的定向，指引脱不花从稀里糊涂做些广告公司的边缘化业务，进入到培训业，进而到了管理咨询业。
第三个贵人 ，是脱不花的密友、导师：方希，作家和出版人。
方希带给脱不花最大的帮助，是指导脱不花开始写作，从此脱不花找到了一个全新的社会身份。
摘录：开始写作后，一个在商业圈里摸爬滚打十几年的***人士，忽然有一天获得了一门新技能。脱不花将自己对商业的观察和自己的职业活动，都融入到了写作当中。后来她成为《财经天下》的专栏作者，也是科技媒体虎嗅网的知名作者。这种长期的、规律性的写作活动，不仅让脱不花克服了自身的惰性，也让她对商业活动有了更深度的思考。因为写专栏的影响，她受邀在电台做一档商业观察节日，节目的播出，为脱不花在更大范围内收获了业内人士的认同。（从比较功利的角度讲，写文章确实是一个人在社会上获得名声的很好的 *** ）
感悟：李笑来专门写过一篇“遇到贵人的科学 *** ”，他说，“正在做正确事情的人，更容易获得贵人相助”，“贵人之所以愿意帮你，是因为他已经看到你的价值，要么这种价值帮助他确立自己的价值，要么这种价值让它看到未来的某种可能性”，“你不优秀，就没有有效的社交”。他还引用自己母亲的话“自己首先得是个贵人，才能遇到贵人，甚至更多贵人。”
所以，是脱不花身上的优秀品质帮助了自己：聪慧，实干，抢抓机遇的敏锐，敢打敢拼的劲头。她本身就熠熠闪光，自带光环，吸引贵人来帮助，在人生的关键时段实现了升迁。
脱不花的经历，也让人感慨主动寻求贵人帮助的重要性，每每在人生的重要关口，你都需要前人的指引，靠个人摸索前行，低效且成本太高。要尽可能多地出去链接资源，把握机会。自助者，天助也。
3、跳出舒适区，突破自我。
2013-2014年，脱不花觉得自己进入了一个非常舒适的区域，咨询公司做得很好，没有收入上的担心，也没有能力上的焦虑。然而，不示弱的好强性格，让她总是隐隐觉得哪里不对。她做了一件事，就是花很多时间参加各种圈子的活动，其实就是想知道别人在干什么。
所谓念念不忘必有回响，这种频繁参加活动的结果就是，她认识了罗辑思维的罗振宇，罗振宇向脱不花发出了邀请。脱不花最后放弃自己一手创办起来的咨询公司，加入罗辑思维。
感悟：优秀的人即使待在舒适区也不会太久，他会焦虑不安。原因是梁宁讲的“存在感”概念，“一个人的内核，是他对自己存在感的定义。也就是说，他对自己为什么而存在到底是怎么感知的，什么状态下他的存在感得到了充分的满足，什么时候他的存在感极度让他不爽”，“存在感之于人，是触 *** 绪和推动行动的开关”。
所以，一个人即便取得了成功，衣食无忧，若他的存在感还没有被满足，他依然会不断去折腾、去奔波、去上窜下跳。从呆在舒适区能心满意足的人看来，这个人太不满足、太爱折腾。
4、脱不花的一些管理思维
现在的罗辑思维，罗振宇做内容，脱不花组织运营，快刀青衣抓产品和技术，算得上是一个牢固的铁三角。以下是脱不花的一些运营思维：
（1）团队风气要正，公司要有行为原则和信条。其实一个公司里拿得出手的人，你数一数会特别有限，不管公司多大，真是特别靠谱的人很有限。两年多时间里，脱不花把罗辑思维这个团队攒成这样，她自己还是觉得挺牛的，团队风气也还是挺正的。
（2）管理信奉丛林法则，就是能者上，弱者下。脱不花的说法是：我们并不想把公司搞成一个特别温暖的地方。其实一个信奉丛林法则的公司，反倒是非常地有活力。
（3）专注于公司的方向。罗辑思维本质上是帮助用户在获取知识上一个节省时间的解决方案，但视频不是节省时间的，因为看视频时你几乎什么也不能干。所以他们砍掉了视频节目，专注于做音频，后来“得到”APP获得了极大成功。
（4）强调人是公司最关键的资源。砍掉“得到”的电商业务，再一次显示了脱不花的决断和对既有利益的舍弃。她说，砍掉除图书和文创作品之外的电商业务（当时极大地影响了现金流），核心目的只有一个，就是要把人调出来。很多公司搞转型、搞新业务，起不来的原因往往是智力资源的匹配问题。传统的核心业务吃掉了最优秀的团队成员的精力。但是“得到”要发展，人是最关键的资源，甚至是唯一重要的资源。必须放弃“罗辑思维”品牌下的存量，这样才有可能把资源押注到更大的增量业务上。
5、文中金句：
（1）所有的自大都是源于自卑，而那些最自卑的人身上往往会产生最强的攻击性。
（2）人的发展其实遵循一个马太效应，所谓强者越强、弱者越弱的道理，就是你上升到的层级越高，就会发现机会越多。
（3）所谓工作，无非就是你帮助公司解决问题的能力。
（4）当你遇到焦虑与恐慌时，且记： 谁都有不如意，没人过着十全大补的人生。只要心安，就是坦途。
（5）写作是件麻烦事，不过反正都很麻烦，干嘛不做点有难度的呢？ 有难度是有价值的前提， 那些难度不大的事留给平庸的人做吧，费这个劲干什么。
（6）修行不是为了躲一个清净，修行的基础是精进与担当。做事也是修行，商业也是修行。
190407脱不花——“扑师与传灯”的商业女侠
第一次听到脱不花这个特奇怪的名字，是在罗胖的跨年演讲，但真正开始了解脱不花，是读《朋友圈的尖子生》以及受启发在网上查找了更多关于她的资料。读后不由得喜欢并钦佩于这样一位商业江湖的女侠！
脱不花对我的启发，一是其带有传奇色彩的个人成长经历，二是作为“罗辑思维”CEO其所展现的管理思想。
脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气。虽然现在提到脱不花总是离不开罗辑思维，但早在多年前，脱不花就已经少年得志，人生履历堪称传奇。17岁高中肄业，18岁给企业家讲课，19岁当董事长、虎嗅网专栏作者……网络一搜，一堆闪闪发光的履历与头衔。
1997年，17岁的脱不花，被家人送到北京突击英语，准备去美国留学。但在北京晃荡了一年，十七八岁娇嫩的脱不花心变野了，觉得待学校当乖乖女读书实在不是一件很酷的事情，便瞒着家人在北京找了份办公室小妹的工作，后来在职场上找到感觉，就不想再回学校读书去了。一次她抓住机会得到当时北京奥美总经理湛祥国先生的提点，帮助公司在广告界打开局面；遇到惠普的高建华进入企业咨询界，后来又受出版人方希的影响开始写文章，建立更强的个人影响力。
纵观脱不花的人生经历，你会发现她是个非常幸运的人。在别人十几岁每天埋头苦读准备高考的时候，她已经认识了很多行业里的顶尖人士，这给她的未来发展埋下了良好的伏笔。不过，如果换一个人去经历与脱不花相同的遭遇，却不一定会能得到相同的结果。
现实生活里的脱不花也活得倍儿痛快，有段时间，她的签名是“时时可死，步步求生，纵横四海，心无挂碍。”一股子江湖气，快意恩仇，爽直坦荡。
脱不花的蜕变式成长无不让人佩服，那么她成长的秘决是什么呢？从她的一篇自传式文章《传灯记——我的前半生，三盏明灯》，我找到了答案，那就是三盏明灯：（1）不惧挑战、大胆为自己创造各种机会；（2）积极学习与思考；（3）修炼定力与出离心——让自己成为明灯！
脱不花还是一个前台小文员时，因为公司竞标的需要，主动向一位陌生的老师湛先生求助，这位湛先生对这个陌生的小姑娘给予了积极的善意和帮助，在那之后，她不再恐惧“被拒绝”，建立了一种“社交自信”。在之后很长的一段时间里，什么人都敢上去打招呼、多高级的办公室门都敢敲。这件事对她的影响很大，最重要的影响是激发了“求师之心”，她也因此进入了一个“扑”老师的阶段。
后来有一次旁听了一场极具水平的演讲，脱不花就主动向演讲者惠普的高建华申请合作。受这位老师的启发，脱不花从此进入培训行业。也正因为这个行业的历练，让她得以也智者为伍，得到了不同常人的更快速的成长。
两位导师为脱不花分别奠定了今后事业发展的两块基石：一个是优秀的职业素养和技能，一个是良好的职业道德原则。而她的这段起跑经历，让我为一震撼的正是其大胆为自己创造机会的冲劲与能力！也正如卡耐基所说“一个人的成功因素中，人际关系占85%的比例”！
扑来的导师——真正帮助她由一个高中肄业生一步步成为行业领路人。她的这个“扑”字很好诠释了初生牛犊不怕虎的精神，用她自己的话就是生猛，不再恐惧“被拒绝”，建立了自己的社交自信。读了脱不花这篇文章，使我认识到不要怕丢面子，要勇于尝试和接受新事物，要敢于向领跑者请教，从做一名精巧的复制者和模仿者到慢慢自己也成为一名领跑者。
引用《传灯记》里的话：那些年，这些人，也许只有一期一会的机缘。但是，我总觉得，他们仿佛像是上天在我人生道路上安放的路灯，此地早已经过，那光却始终照亮。
脱不花说”28到30岁之间突然觉得自己活明白了，而明白之后就是焦虑与恐慌“，于是她进一步提升自己。读到这里我想到了认知的四个层次：从“不知己不知”到“知己不知”，实际上就是认知上升到了一个全新的高度。
脱不花人生的第二盏灯是出版人方希，以及“易筋经”一样的启发。与方希亦师亦友的关系，像是令狐冲无意间得到了少林绝学《易筋经》，用她自己的话就是“在认识方希之前，由于扑导师的成功系数越来越高，我有点像是被注入了好几股真气的令狐冲，习得了上乘的招数，但是却没有内力，撑不了太长时间，体内真气就会打架。与方希亦师亦友的关系，像是令狐冲无意间得到了少林绝学《易筋经》，开始调和体内的真气，慢慢减少冲突，逐渐理顺。”
这主要是指方希指引她用读书和写作那种深度思考来理清她从别处复制的、集百家所长的独有体系。方希对她的启发主要在于阅读与写作，以及由此引导的人生思考。
对于阅读，她认为：有看书习惯，而且会看书的人是了不起的，因为看书是一种复杂的活动，它需要你既虔诚又挑剔，既信任又怀疑... ...。一个视真相和更好的世界为价值方向的人，一定带有某种令人心神向往的气质，能压制戾气，护养慧根。
对于写作，方希引导她：（1）对任何一个她感兴趣的学科都是从读史入手、精选经典，然后博览前沿；（2）如何“写一本天衣无缝的书”。在方希的引导下，脱不花开始用“写”来试着打通商业观察的任督二脉，用“写”来整合职业活动。长期的、规律性的写作活动，使其克服了惰性，推进了对商业活动的思考深度。
脱不花的学习对象，不仅有书中所讲的几位商业大师，还有牛根生、刘永好这样的知名企业家，也有明海大和尚这样的出家人，甚至也能从贩夫走卒、三教九流中汲取知识和经验。
有了这些经历，脱不花的成长便进入了快车道。通过其履历就可见一斑：她曾是中国软实力研究中心创始合伙人、董事长；中央电视台《李天田清晨观察》栏目主持人；曾担任北京仁慧特智业咨询有限公司董事长；清华大学总裁班、国研斯坦福等企业家继续教育机构客座教授；担任多家大企业决策顾问………
第三盏灯是与佛结缘的大和尚，脱不花眼中的大和尚并不是指高大威猛的身材，而是心装天下苍生的凛然正气，和待人接物处事的静和净，是蕴含着从容、淡定、波澜不惊的沉静，静的有故事，静的有张力。
明海法师对脱不花的启发在于：十年来埋头做事、一路狂奔不止，可能从来没有静静地对人生做过不同的思考，而初次见面明海法师云淡风轻的一番话却让这位心思百转、一步七计的商业女诸葛有醍醐灌顶的感觉，当场决定皈依。
明海法师告诫道：修行不是为了躲一个清净，修行的基础是精进与担当。做事也是修行，商业也是修行。
法师关于与人交往的两点忠告：一是要坚信对方是好人；二是要明了对方是凡人。这点对我们这些俗人尤为重要，我们往往不能辩证的看一人，非得把人分为非此即彼。因为是好人就必然有向善、行善的需求；是凡人他的情绪就必然有善变不稳定的一面，有这两点与人交往，就必然超脱和豁达。
脱不花很爽直干脆，当年说不去读大学就不去了，说放弃经营多年的公司就立马放弃了。一个人如果只能“拿得起”，而无法做到“放得下”，那么很容易陷入自己已有的思维和生活牢笼里。时时清零，是一种“破局”能力。
脱不花曾为自己写过一个非常谦虚的墓志铭：“这里横躺着的，是一个因为好运气而横行了一辈子的人。”
（1）拿得起、放得下的事业
有段时间，脱不花进入了一个非常舒适的区域。早已实现财务自由的她，既没有物质上的焦虑，也没有能力上的焦虑。她自己有家咨询公司，最牛的客户虽然做不到，但手里的客户都做得很好，所以好像没什么可值得焦虑的了，但她又隐隐觉得不对。于是在2013年到2014年期间，脱不花做了一件事：那就是花很多时间参加各种圈子的活动，了解别人在干什么。而当时的脱不花听到有人在说快速迭代，她连迭代两个字怎么写都要问旁人。就是在频繁参加活动中，脱不花认识了罗振宇，然后和罗辑思维搭上了关系。后来，她放下自己一手创办的咨询公司，加入逻辑思维，就是拿得起、放得下，这也缘于其修行的激励。
（2）慢以致远
佛缘对她的启发也用在了孩子教育上，家里保姆带孩子特别着急，总爱跟其他孩子比。但脱不花就不急，说：一个孩子，未来可能还有百年的路走，你让她跟别的孩子争那几十天有啥意义呢？这就是“慢以致远”的道理。她在商业上、在逻辑思维的打造上也常常坚持着这个道理。不能为了赶路而着急到忘了方向和初心。
如逻辑思维为了“去罗胖化”尝试过讲很多不错的专家讲视频节目，但后来果断放弃了，因为看视频意味着无法干其他事，背离了逻辑思维“帮助用户在获取知识上节省时间”这一初心。
2016年，他们大力发展“得到”，专注在知识服务上，取得了突然的成功，进而果断将公司重点投入“得到”业务，并大规模缩减了原电商业务。这也是商业领域对“得与失”的领悟，“放下”是为了更好的成长与更多的收获。
（3）关于选择的态度
对于入伙罗辑思维的想法，脱不花曾说：“在过去十年的时间里面，我一直是一个做咨询的人，是个给别人出主意的人，那时候经常心里不平衡，因为我觉得那老板的注意全是我出的，但是他买了玛莎拉蒂，而我没有... ...但毕竟我很难体会到一个真正的决策者，当所有的责任、所有精神压力都在你身上的时候，哪怕你出了90%的主意，最后那10%拍板的瞬间是什么感觉，我是体会不到的。”
要从一个做企业咨询者转型成为一个决策者，去享受那最后拍板瞬间的 *** ，是脱不花决定当初加入罗辑思维最重要的内在原因。况且罗辑思维在那时候已经有用户285万，市场估值已达数亿之多，而且罗辑思维还在以更快的速度在成长着，这对于脱不花，不得不说是一个难得的转型平台。
脱不花工作是很拼的，甚至是在进入产房临产前还在通过邮件讨论商业方案，可见其干劲之强。
众所周知，罗辑思维是一家相当具有前瞻性的互联网公司、创新驱动型的公司，管理这样一家公司，就需要一个相当具有远见卓识的CEO，这对从传企业咨询行业走来的脱不花，不得不说是一个挑战。
1、激发90后的个性
创业者提出过一个“创业式扩张”的概念：“很多创新，只有以创业的方式去做，才能成。”这就要求，创新驱动型的公司必须得放松管制，去吸引那些处于创业态的年轻人来投靠。创业态的年轻人往往是一个公司创新最主要的动力 ，而另一个问题却是，创业态的年轻人是最难管的，他们都是“脑后有反骨”，只有让他们感觉状态最好的公司才能吸引乃至留住他们。这使得罗辑思维的管理尤其是一个挑战，因为这意味着罗辑思维必须得弱化领导者这个角色，充分激发员工的自我激励，使得他们自己愿意去付出。
因此，罗辑思维更加关注的是员工个性化的品质，而不是员工被培训出来的一些共性化的能力；更在意的不是员工具备某种特定的能力，而是员工应该展现出的一种个性化的东西。恰如脱不花总结道：“罗辑思维团队里，几乎每一年轻人都比我们这些创始人创新 。”
2、确定创始人的成长与角色
如何激发员工的创造性？罗辑思维创始人之间不断相互提醒两条：（1）创始人自己想办法拼命成长，不断跟年轻人学习，以使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个 *** ；更不要成为组织的负资产。（2）要做“环境工作者”，创始人团队一致认为，除了营造环境，我们没啥能做的。
文章到此结束，如果本次分享的李天田和李天田哪一年出生的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
