大家好,小探来为大家解答以上的问题。如何管理好一家公司,如何管理好一个公司这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、一:掌握处理工作的相关知识,即每位管理者都有特定的工作内容,为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成,必须掌握所承担工作的相关知识。
2、如作业工作的标准,基于所遵循的标准要求,必须掌握相关设备.材料等知识.技术技能等。
3、注:管理者常常需要开展新的工作已必须学习掌握新工作的知识。
4、二:熟知职务责任的相关知识,管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等,才能准确履行自己的职责.同时充分理解,熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利,才能发挥部下的潜力,并赢得部下的尊重,上级的信任,同事的理解与配合。
5、三:改善的技能.即将既有的工作流程详细分解.探索.除去不必要的部分.重新组合必要的部分.形成更为快速.更为简单的流程,从而更充分利用现有的人力.机械.材料等资源,进而能使工作更快速.更安全.更简单.更省钱。
6、注:改善的技能是评价管理者能力最重要的基准,公司设立管理者其根本目的就在于让其不断改善,不断增加公司的利益.不断使公司发展.实际上在改善过程中参与改善的人的能力也随之提高。
7、四:教育技能,对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作,这是教育的目的,如果能掌握教育技能,则能减少部下的失误,使工作少走弯路,并且能更好更快的完成任务。
8、注:管理者还要提升自己的教育技能(1)要把工作标准化,(2)把握部下的水平及需求,(3)根据现有的标准对部下进行说明年,4)让部下试着自己试做,(5)评价教育后部下做的结果,(6)对失败的地方进行重复的教育及再评价,并且要反省我们所依据的工作标准是否简单易学(如果是难掌握则利用自己的改善技能改订工作标准,使之变得简易化)五:处理人际关系的技能,即使人与人之间的关系更加和谐,部门与部门之间更加协作的技能,以达到与部下的关系和蔼,人际关系分争也能防范于未然,或者对人际纠纷能妥善处理,这样就能形成一种尊重个人,心情愉快的工作环境。
9、管理的重点------改善按照已形成标准的规范进行工作,即所谓的维持管理,而发现有工作中的问题,调查原因并加以解决,形成更好的标准规范,称之为改善,随着管理者的职务越高,其工作重心已应偏向于改善-----打破现状,并建立更科学合理的制度。
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