大家好,小探来为大家解答以上的问题。工程建设项目管理制度体系,工程建设项目管理制度这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、1.决策阶段的管理,DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)2.实施阶段的管理,即项目管理PM--ProjectManagement;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM--FacmtyManagement。
2、国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,它包括物业资产管理和物业运行管理,这与我国物业管理的概念尚有差异。
3、扩展资料决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、一般包括如下内容:1.确定项目实施的组织;2.确定和落实建设地点;3.确定建设任务和建设原则;4.确定和落实项目建设的资金;5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
5、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
6、由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
7、参考资料:百度百科-建设工程项目管理制度。
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