大家好,小探来为大家解答以上的问题。目标成本管理案例分析，目标成本管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、目标成本管理的流程和思路：根据项目的运营流程和相关数据确定其目标成本，在各个项目的组成和运营节点保证不突破目标成本即可，具体的思路跟公司的战略，组织架构，经营模式等等不同而不同。
2、 其实现的主要途径如下： (1)以顾客为导向求得竞争优势； (2)以市场价格为上限，谋求降低成本； (3)在产品设计与开发阶段就注重成本的降低； (4)采用超部门团队方式在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者的需求、产品的成本和利润； (5)采用价值工程等方法维持产品功能，并降低产品成本。
3、 这样进行目标成本管理的好处是： (1)明确的目标可以起到激励的作用； (2)迫使主管人员更好地计划自己的工作，选择更有效的实现目标的方法，更合理地组织人力和物力资源； (3)迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系； (4)有助于有效地开展控制工作。
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