大家好，小爱来为大家解答以上问题。幸福企划案，企划案很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、弄清楚为什么要这么做企划案，企划案是用来干什么的？当你给一个工作安排时，你会问“你有什么问题吗”。在听工作安排的时候，首先要搞清楚这一点，否则方向就错了。
2、无论你做得多好，都是徒劳的。
3、公司下达指令企划案后，需要尽可能的从各个部门或高层领导那里获取相关信息，无论是产品、客户、公司等现有信息。
4、因为你可能无法一下子想好做这个项目需要的所有东西。
5、在初步获取一些规划需求信息时，需要列出一些重要信息，形成关键词。这些关键字是方案中进一步信息收集和体现所需要的。
6、当公司提供的现成材料无法满足企划案的需求时，我们需要进行调查。我总结了两个常用的研究方向，一个是传播，一个是搜索。
7、沟通就是通过电话、线上咨询、线下谈心等方式，与员工、行业人员、合作伙伴、消费者等人员进行沟通，获取你想要的信息。而搜索，顾名思义，就是通过互联网上的大数据，根据关键词搜索你需要的内容。
8、至此，相信你手里已经有了眼花缭乱的资料。要想让信息为你所用，你必须进行整理、分类、选择等等，这样你才不会在需要的时候继续大海捞针，浪费工作效率。
9、这个时候你的企划案怎么写，就需要你去想象创意的火花了。很多人在思考创意的时候总是在等待灵感。我个人不建议这样。单纯的等待只会浪费时间。
10、让自己每次都成为期限党，那你就成不了优秀的职业策划经理。我最喜欢的创意方式是，你可以先列出所有想象的元素。
11、然后分成ABCDER…….然后再组合，比如A B，A B C，B C.诸如此类。先试一试，可能会有意想不到的收获。
12、你可能会想到很多创意的方向，但并不是所有的方向都适合公司。这个时候你其实需要开个会，和公司人员讨论可行性，搞清楚哪些可行，哪些不可行，公司在财力、人力、物力、时间等方面有哪些资源。在可行性选择的沟通和协调就绪后，
13、你的计划会得到认可，落地时障碍会减少。
14、再好的计划，也不如落地漂亮。公司想要的是更多的成果。你的布局规划和分工很重要。这里实际上是关于计划的部分。登陆的部署很顺利，不急着出错，或者说错误可以及时补救。
15、这是规划师技能的重要组成部分。每完成一次企划案，就会重复一次，这一点尤为重要，因为你以后会有源源不断的企划案，上一个为了下一次跑得更快会跳到街上。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
