大家好,小探来为大家解答以上的问题。如何带好一个销售团队书籍，如何带好一个销售团队这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一、氛围 首先是硬环境和软环境。
2、 硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。
3、 软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的。
4、 二、信心 带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
5、 首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。
6、 三、培训 一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。
7、全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。
8、 四、激励措施 这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。
9、 物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。
10、还要注意精神上的激励，比如：设立团队的荣誉名人堂。
11、把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室最瞩目的地方，放在荣誉名人堂的显著位置，给予足够的荣光，另外要有一定的特权，大家都羡慕不已的特权。
12、榜样的力量是无穷的，这样团队的风气会被引导到想要的方向，士气也会高涨起来。
13、 五、领导人 企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的。
14、团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则。
15、 六、规划，控制，检查，考核总结 一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏，要做到收放自如。
16、做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。
17、这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
