大家好,小东方来为大家解答以上的问题。工作态度包括哪些指标，工作态度包括哪些这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、工作态度的绩效考核 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
2、 工作从不偷赖、不倦怠。
3、、效率高。
4、 遵守上级的指示。
5、 遇事及时、正确地向上级报告。
6、 精通职务内容，具备处理事务的力。
7、 掌握个人工作重点。
8、 善于计划工作的步骤、积极做准备工作。
9、 严守报告、联络、协商的原则。
10、 在既定的时间内完成工作。
11、 绩效考核失真的原因 (一) 客观原因 主要是绩效管理体系完备性的缺失，包括对打分偏差现象的前馈控制和反馈控制的力度、手段不足，以及系统本身对打分偏差结果的纠偏功能的不足。
12、 ⑴考评人不能真正领悟绩效考核指标及标准的含义; ⑵考评人不能准确把握打分等级与绩效水平之间的对应关系; ⑶考评人打分出现偏差对其个人没有任何的影响; ⑷考评人不知道自己是否出现了打分的偏差; ⑸考核系统对出现的打分偏差没有有效的纠偏功能; (二) 主观原因 除了客观原因外，也有很多主观原因导致了问题的产生，甚至是出现问题的最主要的原因，包括对待绩效考核态度不严肃、各种认知误区以及老好人倾向等。
13、 对待绩效考核的工作态度不严肃 第一，考评人不理解绩效考核的真正目的和用途，使得对待绩效考核持轻视态度，打分过于草率、随意。
14、 第二，真实评价结果的得到需耗费一定时间和精力，有的部门经理不愿将关注重点放在绩效实绩管理上，在得不到真实绩效结果的前提下只有随便打分了。
15、工作态度的绩效考核 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
16、 工作从不偷赖、不倦怠。
17、、效率高。
18、 遵守上级的指示。
19、 遇事及时、正确地向上级报告。
20、 精通职务内容，具备处理事务的力。
21、 掌握个人工作重点。
22、 善于计划工作的步骤、积极做准备工作。
23、 严守报告、联络、协商的原则。
24、 在既定的时间内完成工作。
25、 绩效考核失真的原因 (一) 客观原因 主要是绩效管理体系完备性的缺失，包括对打分偏差现象的前馈控制和反馈控制的力度、手段不足，以及系统本身对打分偏差结果的纠偏功能的不足。
26、 ⑴考评人不能真正领悟绩效考核指标及标准的含义; ⑵考评人不能准确把握打分等级与绩效水平之间的对应关系; ⑶考评人打分出现偏差对其个人没有任何的影响; ⑷考评人不知道自己是否出现了打分的偏差; ⑸考核系统对出现的打分偏差没有有效的纠偏功能; (二) 主观原因 除了客观原因外，也有很多主观原因导致了问题的产生，甚至是出现问题的最主要的原因，包括对待绩效考核态度不严肃、各种认知误区以及老好人倾向等。
27、 对待绩效考核的工作态度不严肃 第一，考评人不理解绩效考核的真正目的和用途，使得对待绩效考核持轻视态度，打分过于草率、随意。
28、 第二，真实评价结果的得到需耗费一定时间和精力，有的部门经理不愿将关注重点放在绩效实绩管理上，在得不到真实绩效结果的前提下只有随便打分了。
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