大家好,小探来为大家解答以上的问题。如何做好一个管理者书籍推荐，如何做好一个管理者这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、当好一个管理者的步骤如下： 一、制定合理的目标 如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。
2、作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。
3、设定目标最关键的是设定个人的目标。
4、设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。
5、因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
6、 二、果断的做出决策，妥善的处理问题 处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要； 三、懂得放权 放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。
7、 四、组建一个成功的团队 如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
8、 五、能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
9、 六、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
10、 注意事项： 如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。
11、要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。
12、 此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。
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