大家好,小东方来为大家解答以上的问题。企业文化内容范本简短，企业文化内容范本这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、什么是企业文化？从七个方面来阐述企业文化的定义。
2、一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
3、二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
4、三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
5、四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
6、五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
7、六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
8、七是企业文化也可以看作一个系统。
9、企业文化现象有哪些？企业文化现象有七个方面：一是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。
10、二是思维方式。
11、刘教授以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三是行为准则。
12、美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。
13、四是价值观念。
14、主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
15、五是精神境界。
16、六是作风。
17、有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。
18、七是待人艺术。
19、企业文化有哪些要素？企业文化包含五个要素：一是企业文化。
20、不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。
21、二是价值观，这是企业文化的核心。
22、三是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
23、四是习俗与仪式。
24、五是文化网络。
25、企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。
26、为什么了解企业文化是重要的？企业文化至少有几个方面的意义：一是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
27、二是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
28、三是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
29、四是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
30、五是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
31、如何识别企业文化？可以从十个方面进行识别：一是识别工作团队的态度、行为偏好和工作环境。
32、二是要同时观看有形的和无形的。
33、三是看建筑物、办公室、店面和公众形象、公众关系。
34、四是看真正的报酬结构。
35、五是看建筑和设计。
36、六是看服饰。
37、七是看组织过程和结构。
38、八是看仪式、象征和庆祝方式。
39、九是看常用语言和口头禅。
40、十是看标志、宣传文件和宣传标语等。
41、企业文化如何影响企业发展？最后，企业文化与企业发展的关系作了八点总结：一是振兴企业、改善管理。
42、海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。
43、二是目标导向、全面发展。
44、三是注重协调，促进文明发展。
45、四是凝聚人心、增加向心力和合力。
46、五是美化环境、优化生活。
47、六是教化激励、培育人才。
48、七是道德约束、制度控制。
49、八是服务公众、辐射社会。
50、建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。
51、在本次企业家文化沙龙上，：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。
52、要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
53、而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
54、所以，一切从改变观念入手。
55、当有企业家问建设一个企业的文化需要多长时间时，刘教授不容置疑地答道：“对不起，这无法确定。
56、企业文化纲领的撰写可能只需要一两分钟，但企业文化的建设需要一个相当长的时间，急不得。
57、”。
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