大家好,小东方来为大家解答以上的问题。松下幸之助的经营理念，松下幸之助这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、松下幸之助一生中经历了无数次大风大浪，但每一次危机都让松下幸之助巧妙地化解过去，且危机之后的松下公司如同一棵常青树般再次充满生机与活力。
2、 松下幸之助常说的一句话是：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。
3、”他传奇的一生，曾经历过三次重大危机。
4、 第一次危机是1929年9月，世界性的经济危机席卷日本，而当时日本刚刚在两年前经历了金融危机，整个市场一片萧条，松下企业的产品销量锐减，库存激增，经营步入困境。
5、 在其他企业一片裁员风中，松下幸之助决定，生产减半，工时减半，但不解雇任何一名员工，员工薪金还按全天上班时间照发。
6、同时鼓励员工上半天工作，下半天可根据自愿原则，选择出去帮助公司推销库存。
7、 松下的对策使员工陡生风雨同舟之感，他们焕发出前所未有的创造力，员工都牺牲了休假，不但对分内的工作全力以赴，而且努力推销库存产品。
8、短短两个月，原来堆积如山的库存产品就销售一空，工厂也恢复了正常生产。
9、在经济萧条时期，甚至还得拼命赶工，唯恐供不应求。
10、 松下幸之助这种生产减半而不减薪、不裁员的方法，虽然牺牲了企业短期经济利益，却促进了企业伦理水平的提升和长期收益的增加，为企业带来了意想不到的收获。
11、尽管国内经济节节衰退，但松下电器公司取得了平稳的进步。
12、 第二次是1937年后，日本对外发动战争，松下企业被迫接受制作木船和木制飞机的任务，企业大量贷款生产而收益甚微。
13、而当1945年日本战败后，国民经济崩溃，松下不但要偿还大量负债，同时要缴纳财产税，使他辛苦挣来的2000万元资产荡然无存，反而欠下700万元高额债务。
14、同时，美军司令部将松下公司定为财阀，依据相关规定，一旦被定财阀，松下就有可能失去他的公司。
15、 松下不下50次地去美军司令部进行交涉，却没有什么效果。
16、松下遭受到了几乎致命的打击，事业和人生均陷入低谷。
17、 面对危机，松下虽苦不堪言，但他决心“拿出勇气来，从头再来”！再次创业，而且是从零开始创业，这对于一个已经五十岁的人来说是十分不容易的。
18、但松下别无他法，他认为：把战争对企业的创伤抛开，估计这是企业重新站起来的唯一出路。
19、 松下写出了下一步的创业方案，并向银行申请贷款。
20、在他刚想将厂牌摘走时，幸运的是，由于民众集体抗议，公司被定为非财阀。
21、 第三次是1973年，世界石油危机中，使严重依赖海外资源的日本企业几乎无力应对，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。
22、松下企业也陷入严重的困境之中。
23、 松下幸之助冷静地分析，沉着地调整各种经营方略，挖掘内部潜力，运用自来水精神——将世界上最好的电子产品拿过来模仿，并比别人做得更精、更好。
24、之后，他用仿造生产的产品成功地打入市场，挽救了濒临倒闭的厂子。
25、 松下再次渡过了危机，并以更大的气魄进军美国市场，最终形成傲立世界企业之林的超强企业。
26、松下幸之助本人的命运亦在跌宕起伏中强劲地上扬。
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