几周前，包大人很忙；两个月前，杜甫很忙；此外，尚超也很忙。然而，尚超在过去的两年里一直很忙。尚超非常忙。不是玩QQ斗地主，而是忙着“下乡”、“围猎”三四线城市、“圈地”抢市场。
面对尚超的“追杀”，河南许昌华凯化妆品店的李伟忧心忡忡：“也许有一天，一觉醒来，你会发现自己的店已经被包围了！”李伟的担忧并非空穴来风。自从国家加大对城镇化的支持力度后，三四线城市成为很多连锁超市的目标。目前很多连锁超市已经嗅到了三四线城市在城市化进程中的发展潜力，纷纷涌入中小城市。事实证明，很多国际和本土连锁店已经开始集体“发烧”，战略重心已经或正在向三四线城市转移。
这些年来，尚超一直很忙。
赵刚是山东莱阳一家杂货店的老板。他的生意从两年前一个月2万左右，降到现在一个月5000左右。今年，他计划将商店搬到乡镇：“现在消费者的观念变化很快，尤其是在外工作过的年轻人更喜欢去超市买东西。看看莱阳，一个县级市。已经有大润发、维基、青岛国货、家乐家、新天地、家家悦等十几家超市。家乐福和银座也准备进来。地方那么大，却开了那么多超市。你认为我的生意会变好吗？“赵刚类似的经历在全国很多地方不断上演，尤其是在三四线城市。原因很简单：尚超猛3354国际连锁不断试水三四线城市，跑马圈地；不甘示弱的本土连锁店继续在三四线城市扩张。
国际连锁超市方面，沃尔玛为了追赶竞争对手，在三四线城市迅速扩张。一度，沃尔玛甚至有“在村镇拥有门店”的计划；相比之下，沃尔玛去年新开的门店有一半以上位于非省会城市。已经拥有203家门店的家乐福选择了默默耕耘。今年4月，在东北肇东开设首家“县级市”店，正式进军三四线城市。喜欢“吹水”的卜蜂莲花也在今年早些时候发布了“千店”卫星，即5年内新开1000家店。主要业态是适合三四线城市的中型超市.
在国际连锁店密集分布在三四线城市的同时，本土连锁店也不甘示弱：在华中地区，湖南本土连锁老大BBK干脆把自己定位在中小城市，计划未来两年在湖南、江西两省开40家连锁店；在华东地区，江苏苏果超市近两年一直在实施“快速扩张”战略，保持每年新开门店不少于300家的发展速度，新进入至少15个县级城市；在西南地区，已经IPO的红旗连锁计划未来三年新开门店928家，加快在三四线城市的圈地。红旗连锁董事长兼总经理曹甚至声称：“新社区建成，我们就进一家红旗连锁超市！”在华北地区，拥有60多家门店的河北惠友超市新开门店，而山西美特好超市去年也新开了23家门店；在超市发达的华南地区，新开的超市数量就更不用说了，你懂的。
此外，还有华润万家、大润发等全国连锁，也在三四线城市跑马圈地。比如，早在2009年，“狡猾”的大润发就开始在地级、县级城市“攻城略地”，甚至落户江苏昆山千灯镇.
除了这些全国性和区域性的连锁超市，全国各地还有大大小小的单体超市，他们也在不断利用每一个机会。用一句流行的话来说：尚超这些年一直很忙。
为什么这两年尚超突然扎堆三四线城市？原因很简单。在经历了近几年大卖场的“圈地热”后，一线城市的优质门店位置成为稀缺资源。再加上一线城市零售业竞争激烈，利润增长很难有大的突破。而三四线城市的竞争相对滞后，其消费前景值得期待。特别是随着中国经济水平的不断提高，三四线城市甚至村镇的消费者购买力越来越强，这将逐渐形成一个新的巨大的消费市场，其消费力不亚于一线城市。面对如此诱人的市场“蛋糕”，哪个尚超能淡定？
好消息和坏消息。
“最近有一个经销商跟我说，我不做你的产品了，因为那个地方新开了一家超市，做不下去了，他要退出。没办法，只好把超市的产品都放在那边了。”湖南冷水江一家日化代理商如此表示。
农村市场和终端渠道市场的城市化正在形成不可逆转的趋势。这意味着，随着中国三四线城市消费者购物习惯的改变，一个路边摊或者任何一家店都能卖得好的草根时代已经一去不复返了。
尚超轰轰烈烈的“下乡”，对于徘徊在三四线城市的本土化妆品品牌来说，是好消息，也是坏消息。
好消息是，超市的洗洁精销售比例在逐年增加，很多以生鲜为主的大众超市近年来频频抢滩高端洗洁精市场。究其原因，与消费者市场细分和超市寻求产品升级和扩大市场份额的策略有关。例如，今年，苏果计划在30家大中型商店设立高端洗护用品区，在10家商店设立进口洗护用品区。它还与宝洁联手推出了“个人护理中心”，与联合利华联手推出了“织物洗涤中心”等。和化妆品专卖店很像。欧曼总经理沈伟新也坦言，尚超是本土品牌走向一线品牌的必由之路，也是未来的大势所趋。随着三四线城市超市的发展和成熟，消费者的数量会进一步扩大，本土品牌的市场机会会更大，但关键是看谁在这个渠道走的早就赢的早。
坏消息是，本土日化品牌要去尚超还有很长的路要走。就连当地的区域连锁超市都没有让你进去，因为你是当地的日化品牌。一个地区做得好的连锁超市只有几家，能入驻的同品类产品也只有几家。不像加盟店，大大小小，只要给足利润空间，各种品牌都可以进入。人民超市不仅需要利润，还需要一个品牌形象，才会和你谈合作。这意味着大部分本土化妆品品牌将随着尚超猛烈的“下乡”被挤出市场！
更可怕的是，国际化妆品巨头也开始效仿尚超“下乡”，抢夺三四线市场。年初，P&G全球销售CEO、亚太区销售副总裁、大中华区销售总裁、全球零售渠道销售副总裁、广州P&G负责人组成强大阵容，到访成都红旗连锁。为什么P&G如此受欢迎？因为红旗连锁在西南三四线市场对P&G的贡献很大，2011年为P&G销售了1.32亿元的产品。
P&G瞄准的是以三四线城市为主的尚超。本土化妆品品牌嗅到危机了吗？如果没有闻到，那就要小心了。说不定你就是下一个被逼出江湖的。——在这个快鱼吃慢鱼的年代，谁叫你反应这么慢，一点危机感都没有呢？
一边是不断抢滩三四线城市的超市，一边是立足三四线城市的本土化妆品品牌。两者相遇意味着什么？是两虎相争吗？互相交融？
随着时间的推移，市场发生了变化。一场由消费升级驱动的渠道变革悄然而至，喧嚣而匆忙铺设的渠道格局面临新的变革。面对来势凶猛的b潮
