大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。家族企业弊端有哪些，家族企业的弊端很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、家族企业不好管理，容易产生内部矛盾。
2、举例说明如何管理家族企业，网上找的，希望对楼主有帮助：你的企业要做大，怎么做大？你就不能是单一产品、单一利益中心，你就会有很多产品。
3、 像慧聪，我就有很多产品。
4、比如我有商情、有互联网、有市场研究，我在商情里，还有安防、 消防、暖通水工业，有几十个产品。
5、所以这个时候，因为产品的增加，你就必须实行多元化的管理。
6、还有，公司要做大，不能在一个城市，即便在一个城市，你也必须开连锁。
7、不可能说，你做一个饭店，一天一万人到你这儿吃饭来，那个效率是很低的，也不可能，人们不可能开着车跑这儿来吃你的饭。
8、这个时候，就要建分支机构，慧聪从建分支机构开始，第四年、 第五年开始，我在南京、上海、广州、深圳、武汉一建公司，我对分支机构的管理就从看得见的管理，变成看不见的管理。
9、看不见的管理叫间接管理，看得见的管理叫直接管理，这个时候，管理就不能是一级管理、一级决策了，变成分级管理、分级决策。
10、而这个时候，领导带头作用变小，感情的作用下降，制度的作用迅速上升。
11、而就在这个时候，特别是家族企业， 开始从情感化管理，变成制度化管理。
12、我们家族企业的创业，是把制度亲情化，所有的制度都亲情化，那个时候什么都没有，我建慧聪的时候，一个月两三百块钱、四五百块钱，人家大学生，谁跟你来呀？那就是我的侄子、我的外甥来跟我创业，这个时候，制度是亲情化的， 一定是对的。
13、 但成长型企业做到一定程度，要做大的时候，要制度管理的时候，这个时候就要把亲情制度化。
14、我们有亲情，但是亲情制度化了。
15、但是记住，把亲情制度化了不是扼杀亲情，是让亲情变得更有规则，让亲情变得能被更多人所接受，让不是有血亲的人也能接受这种亲情 这是最重要的。
16、 再看财务，当我有了广州、上海、深圳、武汉分公司以后，我为什么变成间接管理了？财务从我批钱到多支笔批钱，从审批式管理变成审计式管理为主。
17、我现在公司，大概有100人能签字，利润中心的人都能签字，我的分支机构的老总能签字，我上海开这么一个会，租一个会场，花几万块钱还要我签字，这个上海公司一定办不好。
18、那就是上海老总也能签字了， 那我的财务管理从审批式管理变成了审计式管理，你批得好不好，我来审计你，这是最重要的。
19、而能不能有好的审计制度，是间接管理得以扩张的最困难的地方。
20、很多企业管理模式变化了，产生间接管理了，老板还是审批式管理，结果效率很差，分支机构的老总纷纷走掉。
21、还有一种，老板不审批了，让分支机构的老总去审批，而对这审批权没有制约，分支机构的老总把公司的钱都批到他个人的口袋里了，公司也垮了。
22、这两个问题，是中国绝大多数家族企业做大，变成一个大公司的过程中面对的基本问题。
23、有人说，香港没有大公司，是。
24、香港哪有什么大公司？它就在香港本地，香港的老板，每一张单子都要自己签字的，很多老板、公司在香港也做得很大了，一年做十几个亿、二十个亿了，还要自己签单子，这样的企业能挣着大钱，但是它做不大，它永远没有好的品牌，它跨入不了真正大公司的管理阶段，大公司管理一定是矩阵式的管理。
25、 财务审批制度的变化是家族企业在管理模型中过渡中最困难的，我觉得我根本没有必要去跟家族企业的领袖讲怎么管好钱，那是胡说八道。
26、如果一个家族企业的领袖能把自己账看得很明白，天天能看得明白，对不起，这个老总一定不合格，他把自己变成了财务经理。
27、但是家族企业的领袖一定要知道，在这个时候，不是我去批钱了，是有相应管理权的一批人 都能去批钱了，他批得对不对、好不好，不是通过我的把关来决定的，是通过后期审计来看他钱批得对还是不对。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
