服装倍率

2023-05-15 23:10:34 搭配技巧 0阅读 回答者:admin

刺激政策效应集中显现,纺织业绝地反击

央视财经(记者 厉成功)马上就要过春节了,大家开始忙着置办年货,添新衣,买新袄,过年肯定少不了,不过,对纺织服装业来说,即便有百姓的消费热情撑着,这个年关也还是不那么好过。

事实上,整个纺织服装业最近两三年都一直不太景气,劳动力成本上升、国内棉价远远高于国际、出口受阻、开工不足一直困扰着全行业,只是像今年这么冷的市场寒冬,他们还是头一次遇到,临近年底,江浙一带甚至接连传出纺织业“工厂倒闭”、“资金链断裂”的消息。

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中国是全球纺织服装生产和出口第一大国。年产值已经超过6万亿的纺织业,这口气怎么才能缓过来?有没有突围的路径?我们为此展开了调查。

盛泽镇:这个冬天有点冷

吴江盛泽镇,是我国“长三角”地区最为重要的纺织品制造基地和贸易集散地。

这里聚集着大大小小近万家纺织企业和商户,每年生产的各类纺织品达100亿米,这些布料可以为全世界70亿人每人做一件衬衣。在行内甚至有这么一句话“盛泽镇一咳嗽,全行业都要感冒”。

在盛泽有个“盛泽50指数”,以当地规模最大的50家纺织企业为样本, 即使是全球金融危机的2008年,盛泽50指数的整体走势,也没有像2014年以来这样,一路下滑。2013年整年是在1350点到1400点左右徘徊,但是进入2014年之后,受整个大环境的影响,整个“50指数”出现了一个明显的回落,目前在1200点左右。

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行情不好,一些纺织老板开始转行,工人也提前放假了。留守店面年轻人,也在感慨生意越来越难做,几乎不怎么赚钱,也就是保本经营。

生意好不好做,商户们有一个简单的算法,那就是投入一台机器,多少年能收回成本。以往行情好的时候,一年就能回本,这几年,投资回报周期已经延长到5年甚至10年。

前店后厂,是盛泽镇的特点。6000多家纺织商户的背后,是2000多家大大小小的企业,其中80%以上,是织机数量在300台以下的中小型纺织厂。

来之前,我们听到不少传言,说这里一些工厂已经倒闭,这是真的吗?

郑益乐,温州人,在盛泽镇做纺织生意已经有10多年了。做布料生意的老板,却卖起了羽绒服。

原来,羽绒服是服装客户拿来抵货款的。卖了40000元布料,却只换来200件羽绒服,眼下50元一件都不好卖,这一来一去,亏了至少30000元。

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不过,与镇上做纺机生意的老板比起来,郑老板的损失只能算是小巫见大巫了。一位纺机老板抱怨,他今年的损失要300万元,主要原因,是银行抽贷导致一些中小企业倒闭,老板跑路,甚至出现很多死账、坏账。

以前行情好的时候,大家都是见到钱才发货。如今在盛泽镇,三个月、六个月、甚至长达一年的账期,已经是家常便饭。一些小型纺织厂年前最要紧的事,就是赶紧把手头的库存处理掉。不计成本甩货,是为了快速回笼资金。年底需要花钱的地方实在是太多了,工人们都得拿到工资才能回家过年。

从2008年到2014年,当地纺织工人的工资已经涨了两倍还要多,工资大幅上涨,源于2010年前后。当时为了消除2008年全球金融危机的负面影响,在金融、信贷等政策的刺激下,纺织行业强劲反弹。

那一轮的市场回暖,让一些原本面临淘汰的中小纺织厂逃过一劫。然而,相当数量的老板没有利用宽松的信贷政策更新装备、转型升级,而是迅速扩张,赚快钱。

2009年到2014年,全国化纤产能从2000多万吨增长到了4500多万吨,仅盛泽镇产能就增长了200多万吨,扩张了一倍多,工人工资也水涨船高。

市场需求的增长步伐,赶不上产能如此迅猛的增速,加之人工成本又很难降下来,两头挤压下,利润越来越薄甚至开始亏损。

很多纺织业老板表示,想要提高利润率,可以开发一些高科技含量的新型面料,但是更新设备需要花很大一笔钱,这让他们有点犹豫。一个资金上有压力,还有一个对纺织行业的前景也是心里没底。

目前中国经济正处于“经济增长速度换挡期”、“结构调整阵痛期”、“前期刺激政策消化期”,三期叠加的阶段,传统的中国纺织服装业来说,无疑正处于典型的前期政策消化期。而对于盛泽镇的纺织产业来说,不升级几乎已经没有出路。盛泽镇主管经济的副书记钟永林介绍,目前当地有20%左右设备比较陈旧的,产品比较低档的,面临非常大的生存压力。但是规模比较大的,研发能力强的企业,销售相对来说还是比较平稳。

盛泽镇,企业平均库存在2到3个月,个别企业库存已超过4个月。而发生在盛泽镇的情形,正是我国纺织行业生存现状的一个缩影。

中国纺织工业联合会一次例行的行业交流会,包括毛纺、化纤、纺机在内的200多家企业到场。为了对纺织行业生存状况有更为深入的了解,我们在现场进行了问卷调查。

当被问及2014年生产经营状况时:

70%的受访企业表示“一般”或者“不佳”;

40%的受访企业订单量“下降10%以内”;

50%的受访企业开工率不足80%。

企业面临的困难,主要集中在:“市场需求不足”(50%)、“资金短缺 融资困难”(60%)和 “成本上涨”(80%)。超过七成的受访企业表示,2014年劳动力成本涨幅在10%—20%。

深度解读:中国服装为什么这么贵?

无论是纺机、织造,还是印染、面料,都是产业链上的中间环节,他们的日子好不好过,归根结底要看老百姓愿不愿意买单。

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这几年,在出口受阻的情况下,拉动市场的主要是国内消费。从元旦到春节,又到了服装业的传统销售旺季,今年的市场状况怎么样呢?

王府井商业街,是北京历史最悠久的商圈之一,单日客流量高达60万人,节假日更是超过120万人。快过年了,不少商家都在打折促销。

一位小伙子买了两条裤子,一件件羽绒服,一共花了5000多元。一条裤子的标价,接近2000元,即使打个6折,也要1000多元。虽然感觉贵,小伙子还是买了,因为北京的大商场,基本都是这个价。商场里昂贵的服装价格,已经远远超出了一般工薪阶层的消费能力。

中国服装为什么会这么贵?曾做过8年纺织行业专业记者,多年从事时尚产业研究的刘蛟,直言不讳——服装行业尤其是国内服装行业的加价率还是蛮高的 ,比如说100元钱成本的衣服,可能要卖到1000元钱。

加价率,业内也叫价格倍率,指的是服装成本与价格的关系。

以时装为例,我国的价格倍率,普遍在6倍到10倍以上。而欧美、日韩等国家,基本在4倍到5倍。

值得注意的是,表面看服装是个高毛利的行业,但其实分解下来,各个环节都没有赚太多钱。

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消费者觉得贵,纺织服装企业又渗淡经营,钱都被谁赚去了呢?过去几年大家一分析原因,板子都打在了商场身上,但在刘蛟看来,纺织服装业的传统营销模式一直没变,才是真正的症结所在。其实就是品牌不直接面对用户,不直接面对消费者。

“大批发”的销售模式本身,就意味着层层加价不可避免。中间商越多,加价就越多。商场只是传统渠道的最后一环。

商城有20% ——30%的扣点,各级经销商都要以3折到5折的价格拿货,品牌商要保证利润,只能把价格标高一点。

虽然这两年,为了摆脱高价困局,服装厂商也想了不少办法,但也只是减少了环节,并没有改变大批发模式的实质,要想改变这种现状,直营和电商,是零售业的重要方向。

商务部数据显示:2014年各消费领域中,网络零售增长强劲,全年同比增长49.7%,达到2.8万亿元。

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直营或者电商,能够颠覆原有的大批发模式,消除中间环节的加价。然而,转战网络销售看似容易,但对相当数量的企业,特别是品牌企业来说,却是一个有难度的选择。

渠道变革为纺织业带来新机会

作为我国重要的基础产业,纺织服装业吸纳的就业人口已经超过3000万人,这个产业不仅关系着国计民生,更牵动着千家万户。经历数十年的发展,纺织业要想彻底改革传统的营销模式、经营模式,并不容易,因为每一个变化,都可能涉及到很多相关的利益群体。

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调查中我们发现,很多企业并不甘心就这样滑向生存困境。在这个纺织业最冷的冬季,一些先行者,已经在酝酿着一场绝地反击战,试图做出一些改革和突破。

广东惠州,作为我国服装生产的重要基地,云集着众多知名企业。这几年的销售压力,让他们做出的最大改变,就是扩大自己的电商部门,真维斯就是其中之一。

真维斯的电商销售额在2010年大概只是做了1000多万元,在2013年交易额已经是去到2.6个亿了,在2014年整体的销售额已经突破3个亿

2009年,真维斯刚刚涉足电商的时候这个团队只有9个人,现在则增加到140多人。

最初,因为怕冲击线下渠道商的销售,他们在网店只卖库存商品。但几年做下来,他们发现这样不是办法,他们开始在线上推新品,实现线上线下同款同价。

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根据顾客需求定制的产品,不仅在线上卖得好,在线下也能热销。而短短三年,占企业员工2%的团队,却做出了8%销售额的事实,更让他们意识到,传统营销渠道的优势正在减退,重心应该逐步向电商转移。就这样,一场关闭线下门店的行动开始了。

2013年年底,真维斯大概有2700多家,但在2014年中间大概关掉了200家左右,现在是2500左右

关店的,不只真维斯一家。

仅2014年上半年,波司登的门店数量,就从8216家减少到了3436家,降幅超过一半。与此同时,李宁关了244家,安踏关了50多家,匹克关了300多家。知名男装品牌七匹狼、九牧王、卡奴迪路,则分别关店347家、73家、和53家。

除了转战电商,实体店成本太高,是逼迫企业放弃传统渠道的重要原因。

然而,压缩线下渠道,不断提高线上新品比例的举动,却引可能引起代理商、经销商们的不满。毕竟,目前企业90%以上的销售额,还是他们带来的。实体店可以方便消费者试穿和退换货,全部关掉也不现实。那么怎么才能在发展电商的同时,保持传统渠道的活力,实现两条腿走路呢?

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真维斯想出的办法是,搞“店前网购”,简而言之,就是线上线下融合。消费者可以在实体店试穿,然后在网上下单,其所在区域的经销商就会获得一定比例的提成。如果消费者在实体店的网络终端下单,实体店也能得到提成。

是断臂求生放弃实体店?还是搞线上线下融合?很多企业目前都在尝试。但渠道必须改变,已经是整个行业的共识。

纺织业身处前期政策消化能否绝地反击,1月31日晚21:45《中国财经报道》为您打开问号~

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