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1、雅戈尔
开拓与稳健并举
人才与事业共长
物质与精神齐进
品质与品牌同步
2. 经营理念
装点人生，服务社会
3. 企业精神
奉献、进取、宽仁、合作
4. 企业宗旨
让消费者满意，使合作者发展
5. 企业使命
雅戈尔的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。
就当前的形势来说，雅戈尔的使命是要进一步推进自主品牌建设，夯实百年企业的基础。
就远期的使命来说，雅戈尔是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。
6. 工作宗旨
勇于变革，不断创新
7. 道德理念
2、波司登
企业使命：让人们的生活更美好；
企业愿景：创百年品牌，树百年企业；
企业精神：追求卓越，自强不息；
核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任。
企业精神“24字方针”：不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一
3、新郎希努尔集团
服务理念：顾客的需求是我们创造价值的动力
经营理念：经营的是品质，销售的是信誉
企业精神：永创新高、永不言败
企业作风：团结、务实、认真、高效
品质观：没有创新就没有明天，没有品质就没有市场
员工价值观：员工是公司最宝贵的财富，企业始于人而止于人
员工管理机制：知人、造人、育人、用人、安人
用人观念：人人是人才，但尊重每个人的特殊贡献与特殊才能
工作作风：认真、务实、高效、忠诚、负责、主动
管理理念：军队+学校+家庭
4、伟星集团
伟星通过三十多年的创业、三十多年的摸索、三十多年的实践和三十多年的思悟，现已形成以“可持续发展”为核心、具有一定理论层次和鲜明伟星特色同时又与时俱进的企业文化，其代表为：
1、核心价值观：企业一切工作都必须以“可持续发展”为核心，寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把伟星做强做大做长。
2、现阶段科学发展观：以“可持续发展”为核心，把现有伟星做优做强做大，协调发展，最终谋求做长。
3、企业精神：团结、拼搏、求实、创新
4、经营理念：稳中求进，好中求快，风险控制第一。
5、人本管理理念：以伟星文化培育人；以伟星事业凝聚人；以业绩考核人；以学习提高人。
6、用人思路：德才兼备，以德为先；重表现，看发展，凸显“双赢”（伟星始终追求企业与员工共同发展的愿景）。
7、机制理念：遵循“
逆水行舟，不进则退
”的原则，凸显“论功行赏，奖勤罚懒”的内涵，重表现，看发展，走群众路线。
8、企业长远目标：稳健经营，持续发展，全力打造百年伟业。
5、中国东渡纺织集
品牌愿景：伊思贝得全力打造中国生态童装第一品牌
品牌个性：点点是在父母的疼爱下成长的孩子，不仅健康聪颖，而且喜爱亲近人群、亲近自然，像蝌蚪般喜爱在水中悠游，跟伙伴们团结友爱，在自然中学会坚强与自信，并从中得到快乐。
品牌价值：从英文名“it's better”中提炼出，根据其形似蝌蚪的特点，创造了可爱的小蝌蚪卡通形象作为品牌标识，并在品牌文化上充分延伸，让孩子对伊思贝得有视觉的认知力。
6、青岛红领集团有限公司
核心理念：最适合的就是最好的；
经营理念：品质、诚信、创新、服务；
管理理念：从小事做起，每天进步百分之一；
企业理念：完善自我，完美人生;
7、浙江荣盛控股集团有限公司
“态度第一，潜力第二，能力第三，学历第四”的用人观
“相濡以沫，甘苦与共”的团队观
8、江苏三房巷集团有限公司
"人才是企业之本，企业是人才之舟"
择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人才的人力资源战略
在机制上按业绩实行多元激励（工资、奖金、福利、荣誉、培训、晋升等）政策，真正做到以事业留人、以文化留人、以待遇留人、以环境留人、以机制留人。
9、浙江雅戈尔集团股份有限公司
诚实—-这是任何一个社会人所应该具备的基本品德。
勤奋—-勤奋的人总能掌握成才的途径与机遇。
务实—-人才的标准是德才兼备，缺一不可。
融合—-融入社会的能力是衡量个人才能的重要标尺。
10、江苏红豆集团有限公司
“一方水土用八方人才”的用人机制
任用人才的前提是必须重视、尊重人才，这样，人才就有一种知遇感、归属感
大学生们可以破格提拔担任集团中高层领导干部，包括厂长、公司经理等
11、江苏华芳集团有限公司
人力资源理念：以人为本，人力资源是集团发展的第一资源。
选人：文化认同、德才兼备、求实进取、志存高远。
育人：提升素质、挖掘潜能，培训是一种有效的福利。
用人：不唯年龄看本领，不唯文凭看水平。有才有德全面重用，有才无德坚决不用。
留人：营造个人价值实现的优良环境，提供个人价值实现的事业舞台，追求个人进步与企业发展的和谐。
12、江苏澳洋集团有限公司
严格选拔，百里挑一选择优秀人才；精心培养，打造核心成员团队；强化培训，提高核心成员能力；有效激励，刺激核心成员的工作动力；优胜劣汰，确保核心成员的质量不断提高。
内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司
以人为本，科学管理
13、江苏华宏实业集团有限公司
创建发展平台、坚持人才兴企战略、通过挖掘、培养、考核、促进员工与企业一起成长；通过员工关系管理与人才发展体系的构建与实施、形成人力资源开发、巩固、发展的科学运作模式、开创人力系统与企业战略相匹配的人才发展新局面。
14、浙江法派集团有限公司
法派始终坚持“以人为本”的用人理念和“不拘一格降人才”的人才选拔机制，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的薪酬体系，以及广阔的发展空间，不断吸引公司所需要的各类人才。
15、浙江富丽达集团控股有限公司
用人之法
疑人要用是不拘一格的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。公司认为“人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高的”。公司对人才只要有三分把握就敢起用。不贻误和浪费人才，为别人所不敢为； 用人要疑的“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为．必须在制度范围内行事，但公司鼓励人才在规矩之内挑战一切现有流程，破旧立新。
兼容缺点
“天生我才必有用”，作为独立的个体，每个人都有自己的优点和特长，公司通过持续创建能充分发挥每个人长处的公平、公开、公正的机制和氛围。让每个员工都能找到施展自己才华的舞台，从而“长有所用、长有所专”。 “人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。
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