来源:中国服装网
时光荏苒，2018年即将成为历史。通过一年的观察，亿欧发现，过度传统的服装企业急需改革，在扎实的基础上探索不同方向的创新尤为重要，而非标服装行业很难有标准化、固定化、模板化的案例，需要根据自身特点进行调整和改变。
服装出租:阿里是投资热点，玩家入局困难
租赁生活方式并不陌生。这几年分享盛行，但最后的结果基本都是“凉”的。2015年前后服装租赁开始涌现出一批企业。不得不说，它的出现填补了服装市场的空白色区域，给消费者的消费体验带来了新鲜感。
当然，这种模式出现在中国。一是有在国外上市的服装租赁企业Rent the Runway的成功案例。第二，新一代国内消费者需要更多新鲜体验。服装作为一个人外在和个性的体现，已经变得越来越个性化和多样化。第三是投资人的支持和肯定。以下是2018年服装租赁企业的投融资情况:
不得不说，经过五年的折腾，市场上的玩家越来越少，新的玩家很难出现。有业内人士表示，没有阿里的支持，易埃尔桑在资本寒冬里会很难熬。从投资人的角度来说，阿里巴巴和蚂蚁金服在做所有的工作。无论如何，服装租赁市场长期不会消失，但短期内很难形成爆发。毕竟服装租赁中的日常健康安全问题以及用户观念的转变都需要时间来解决。
服装定制不被投资人看好，难以成为口号。
传统的服装定制主要是裁缝手工制作，成本和价格自然很高，大多存在于贵族的高端定制中。随着消费升级，高端服装定制逐渐向大规模定制转变，部分消费者愿意体验和享受定制服装的流程和服务。由此，近年来涌现出一批专注于服装定制的初创公司，如衣邦人、马初马尚、LESS &等；更多，等等:
服装定制企业不在少数，成立时间较长。但是，很少有人能跑出赛道。此前，于立达告诉亿欧，他认为服装定制领域主要在于精细化运营而非资本驱动，最终比拼的是供应链和运营能力而非资本；服装定制领域是一个长跑项目，不适合指望一步登天。资本的涌入对行业发展不利。不管这个观点是真是假，总之大部分企业在资本领域都没有取得突破。
服装定制是一个比较传统也比较难的领域。首先，从玩家数量和时间来看，大部分都是2014年左右开始成立，融资水平不高。另外，资本方的进入明显不热。此外，亿欧认为，消费者选择定制的频率不高，认知不成熟，定制更多被视为消费升级的一部分。所以普及到大规模消费者还需要时间，很难形成标准化。
收购还在继续，大海还在继续。
最近最受瞩目和热议的话题莫过于安踏体育以46亿欧元(约合360亿元人民币)收购始祖鸟母公司阿玛芬。此外，Samma服饰在童装市场持续发力，通过童装间接加快海外布局。今年6月，Samma的Balabala首先在香港开了两家直营店。在Samma创始人邱光和看来，香港不仅是一个巨大的消费市场，更是Samma走向世界最重要的战略支点，是践行全球化发展的战略平台。今年3月，Samma与北美最大的童装品牌The Children’s Place达成长期战略合作协议，共同开拓国内市场，并于9月在上海开设了首家门店。后于10月初以自有资金约8.44亿元收购Kidiliz集团100%股权。
传统服装企业通过并购和海外开店扩张，一是有助于多品牌战略，多元化发展；第二，比如目前童装市场形势不错，要尽快抓住这块蛋糕，继续重点布局；第三，与国外品牌的合作或收购，是为国内服装品牌走出国门做铺垫。毕竟在产品不断需要创新的当下，学习和借鉴国外新品牌，注入新鲜血液，意义重大。
快时尚品牌没落了
企业可以逆风翻盘，会有衰败和倒闭。快时尚品牌的衰退期已经开始，尤其是2018年。
状态:
2018年11月，被誉为“英国高街鼻祖”的快时尚品牌TOPSHOP宣布关闭天猫官方旗舰店，声称是因为国际业务运营策略的调整，对其在中国市场的发展布局发出了警示信号；今年双十二前夕，英国快时尚品牌New Look在其官方微信微信官方账号、官方微博和天猫旗舰店同步发布消息:中国区门店将于近期关闭，即日起全店清仓，非质量问题不退换货。早在10月18日，New Look就在官网宣布，其在中国的所有门店将于2018年底前关闭。Forever 21继续关店，管理层计划明年1月24日彻底退出法国市场。2016年以来，Forever 21持续关闭比利时、北美和日本的门店。再比如H &；m今年3月与天猫合作，无疑是将目光再次转向电商平台，同时放缓开店速度，专注拓展电商业务。此外，C & ampa也关闭了位于成都春熙路的首家全国旗舰店。
事实上，无论是退出中国市场还是发力法国市场，都意味着一些快时尚品牌陷入危机，原因是多重的。纵观中国快时尚市场，优衣库最早进入中国，开了个好头，随后大量国外品牌涌入，国内快时尚品牌逐渐崛起并复苏。潜力巨大的中国市场可以容纳一切，但不是长久之计。毕竟时间的沉淀成就了优衣库、Zara、H & amp前期进入国内市场的m等品牌沉淀了大量的消费用户，后期进入市场难免遭遇“冷遇”；此外，近年来，快时尚品牌H & amp开始试图通过扩大产品线来“自救”，比如化妆品产品线的创建，H & ampm和GAP已经在试水了。可以理解，除了产品创新和渠道拓展，如何抓住年轻一代消费者的心仍然是重点。
整体来看，上市服装企业海外布局、收购已成常态；快时尚品牌持续疲软，急需新举措摆脱现状。服装行业整体安静，因为传统服装品牌的长期发展已经稳固，洗牌阶段并未出现。但亿欧发现，在社交电商爆发的2018年，好衣服店和爱库存是两个引人注目的平台，尤其是在融资方面:
此外，在与因曼创始人方建华讨论时，亿欧表示:“今年以来，整个服装行业都有点尴尬。”并从五个方面回应2018年的总结和2019年的预测:
1.线下零售已经过了“拆了改造”的阶段，除了关店的，大部分都慢慢恢复了，大公司有被“挖走”的压力；2.税收、社保等政策调整可能会冲击和淘汰一些企业，但这是每一个可持续发展的公司都会面临的坎；3.有新的机会，尤其是品牌，尤其是一些小平台和新渠道。比如直播、短视频，让一部分人尝到了甜头；4.当行业进入大协同的时候，我们永远不能忘记，好的产品才是品牌的核心竞争力。对因曼来说，新零售仍然是主要战略。今年投资建设了智能制造供应链产业园。5.由于一些不确定因素，明年行业对利润的追求会比今年更强烈。
