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在前段时间刚刚过去的冬奥会上，安踏可以说是大放异彩。不仅赞助了国家队的服装，还选出了顾艾玲、苏、许三位代言人成为世界冠军，真是一鸣惊人。
其实作为曾经的一线运动品牌，Kappa也出现在了冬奥会上，只是大多数人没有注意到。
10年前，在李宁老板陈义红的带领下，Kappa以“运动+时尚”的理念俘获了当时大部分年轻人的心，人气一度超过Adinike，成为很多年轻人买衣服的首选。
但现在看来，Kappa这几年的发展并不尽如人意，市值蒸发了近300亿元。现在已经沦落到需要靠卖商标为生的地步，让人感到悲哀。
今天我们就带大家了解一下，曾经的国内一线运动品牌Kappa是如何一步步沦落到如此地步的。
一、 李宁将kappa引入中国
在被李宁引入中国之前，Kappa是一个有着悠久历史的纯意大利运动品牌。kappa 1916年诞生于意大利都灵，商标非常具有辨识度。这是两个背靠背坐着的男人和女人。
然后Kappa在欧洲逐渐打开市场，逐渐在世界范围内获得了很多知名度。在获得一定知名度后，Kappa经理人开始在全球各个国家发展代理，在全球范围内分销自己的产品。
2002年，李宁公司的子公司北京动力公司购买了Kappa在中国大陆的代理权。自此，运动品牌Kappa正式进入中国市场，开始了其在中国由盛转衰的发展历史。
Kappa刚引入中国的时候，并没有引起很大的轰动，因为当时国内的运动品牌市场已经有很多竞技运动品牌，不仅有国外的运动品牌耐克、阿迪，还有国内的运动品牌李宁、安踏。
当然，李宁并没有对自己引入的运动品牌抱有很大的期望，只是把品牌的引入当做公司促进员工下岗再就业的一个项目。
然而，李宁公司总经理陈义红非常看好这个品牌，认为它有很大的发展潜力。他打算好好发展这个品牌。
陈义红毕业于美国林肯大学。在加入李宁公司之前，他有机会成为一名职业乒乓球运动员，但因身体条件不合格而被迫放弃。随后进入部队，开始了长达五年的军旅生活。
退伍后，陈义红进入李宁公司，并逐渐成为总经理。当Kappa被引入中国市场时，陈义红是北京潮流的负责人。
北京趋势是李宁公司的子公司，李宁公司持有其80%的股份，可以说是北京趋势的控股股东，北京趋势剩余的20%股份由陈义红持有。
刚引入中国的时候，kappa的业务量非常不理想，一年的总营业额甚至比不上阿迪尼克等一线运动品牌的推广费用，这让京潮流掌门人陈义红很是头疼。
虽然一直预测kappa不会给公司带来很大的收益，但也不会亏本。之后，陈义红对品牌做了详细的研究，进而提出了“运动+时尚”的品牌理念，意欲在品牌上做一次大胆的尝试。
二、 跻身国内第一运动品牌
2005年，陈义红卖掉了自己在李宁公司的股份，用卖这些股份的钱，买下了李宁在北京动力80%的股份，真正成为了北京动力的大老板和100%的控制人。
为了更好地在品牌中贯彻“运动+时尚”的理念，了解年轻人的喜好，陈义红付出了巨大的努力。那段时间，在办公室加班成了陈义红团队的常态。后来，陈义红觉得这种方法行不通，就把会议地点直接搬到了夜总会酒吧。
陈义红的举动在集团内部引起了质疑的声音。毕竟在人们的固有思维中，夜总会、酒吧之类的地方是人们休闲娱乐的场所，没有正经人可以去那里工作。
但是聪明的陈义红不这么认为。五颜六色的酒吧和夜店成为陈怡《红眼》的灵感来源。有许多年轻人站在时尚的最前沿。从这些年轻人的衣着上，我们可以观察到年轻人对时尚的理解，以及大多数年轻人的穿衣喜好。
经过一段时间的观察，陈义红做出了一个大胆的决定。他打算抛弃运动装固有的宽松特性，将kappa品牌的服装裁剪得更加修身，聘请设计师将kappa服装的版型设计得更加时尚。
陈义红一直是一个敢于思考和做事的人。有了这个想法，他聘请韩国著名设计师洪宣卓作为主设计师，以30万美元的年薪设计Kappa品牌衣服的图案。21世纪初，30万美元的年薪比很多公司高管都高。由此可见，陈义红在卡帕的振兴上投入了大量的资金。
当然，洪宣卓没有辜负陈义红的信任。他摒弃了卡帕的意大利设计师的传统理念，为卡帕设计了许多深受当时年轻人喜爱的版本。
但是面对kappa这样一个新的国外品牌，很多经销商还是有些担心，不愿意把自己的流动资金放在库存上。为了改变这种状况，打消经销商的顾虑，陈义红再次做出了一个让所有员工震惊的决定。
陈义红决定，只要经销商愿意卖kappa，就可以直接拿货，不需要支付预付款，北京趋势也会对业绩好的销售给予奖励。这个决定一出，确实吸引了不少经销商下单。谁不想做一个没有成本只有亏损的生意？
陈义红此举吸引了经销商，但也给京华的走势带来了巨大风险。它不仅需要预付大量生产营运资金，还囤积了大量库存。这时，陈义红可以说是用他的全部财富进行了赌博。
幸运的是，陈义红做了正确的选择。kappa迅速打开中国市场，逐渐成为一线运动品牌。kappa以其时尚纤薄的设计赢得了很多年轻人的青睐。
2006年，kappa的意大利母公司陷入困境，打算出售其在mainland China和澳门的品牌所有权。听到这个消息后，陈义红立即前往意大利，与他的合作伙伴一起买断了kappa在中国的品牌所有权，kappa成为了一个真正的国内品牌。
此后，在陈义红的带领下，kappa迅速占领了中国大部分运动品牌，发展势头从未动摇。在2010年的巅峰时期，kappa在中国拥有近4000家门店。
那时候网购还不流行，线下购物是人们购物最主要的方式。这么多线下店，可见当时Kappa是很强大的。
虽然kappa现在已经成为人们眼中不知名的小品牌，但是十几年前，在学校穿Kappa的衣服还是很酷的，足以让班里的其他同学羡慕。由此可见，卡帕在当时的品牌影响力堪比阿迪尼克，甚至有过之而无不及。
在当时的年轻人眼里，背靠背的符号是时尚的象征。虽然价格相对昂贵，但不足以阻挡卡帕粉丝的热情。
kappa最红的时候，民间流传着一句话，“想赚钱就卖Kappa。”走在街上，远远的就能看到一家kappa店，一条街上有两三家kappa店的情况并不少见。
2010年，kappa一年销售额达42.6亿元，市值逼近300亿港元，将国内运动品牌李宁和安踏甩了好几条街，陈义红也因此被誉为“时尚运动品牌教父”。
三、 惨淡现状
但是好景不长。2010年就像一个分水岭。从2010年开始，kappa开始走下神坛，各种问题应运而生。
市场的发展趋势不可逆转。2010年后，不仅是kappa，国内其他运动品牌也面临着诸多困境，各大运动品牌销量迅速下滑。
kappa在这次运动品牌市场的低迷中也陷入了困境，但比其他品牌更艰难的是，Kappa不仅面临着市场萎缩严重的问题，还有满街出现的假冒Kappa产品。
假货是每个名牌都会面临的问题。从2005年到2010年的五年间，kappa在中国遍布全国，很多人都想拥有一件kappa礼服。但由于kappa价格昂贵，很多人只能盯着看，经济实力却不允许购买。
有人很看好这个现象，模仿kappa的设计找了个小作坊生产了很多假货，把Kappa的商标贴在这些假货上。
只看表面，这些假货可能足以称得上是正品，但是从质量上来说，这些假货的质量根本不能和kappa相比。尽管如此，许多人选择购买这些假卡帕，因为价格低廉。
原本因为市场萎缩而陷入经营困境的Kappa，恰逢假货危机，让北京趋势的资金周转突然陷入困境。2012年，短短两年，kappa的线下门店还不到2010年的一半。
之后，虽然陈义红采取了各种措施补救，但收效甚微，而且由于市场上涌现出大量的假货，人们对卡帕品牌的印象变得非常不好。
再加上李宁、安踏等其他国产品牌的崛起，Kappa在运动品牌市场已经不具竞争力。如今，在很多年轻人眼中，Kappa已经不再是一个时尚品牌，而是被视为老派的象征，不再是当年的盛况。
2022年，kappa将旗下儿童品牌kappa kids的商标权转让给泉州平步鞋十年的新闻上了新闻。
尽管kappa的母公司北京动力发表声明称，转让kappa儿童品牌是为了集中全部精力振兴kappa，但目睹kappa巅峰时期的人们不禁感叹，国内一线运动品牌如今已经沦落到靠转让商标使用权为生。
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